Аттестация персонала: для чего нужна, как проводится

Функционирование любого государства связано с экономикой. В свою очередь основными составляющими государственной экономики являются производство и промышленность. Работа любого предприятия осуществляется только за счет его персонала, и, наверное, каждый руководитель мечтает, чтобы на производстве были заняты только самые лучшие и квалифицированные сотрудники. По этой причине особое значение имеет такая кадровая процедура как аттестация персонала.

Основная задач аттестации – проверка работника на профессиональную пригодность. Данная процедура позволяет понять, сможет ли он выполнять свои профессиональные обязанности в соответствии со своей должностью. В некоторых случаях аттестация позволяет организовать обучение сотрудника новым навыкам, выполнить коррекцию системы мотивации сотрудников, изменить размер их заработной платы.

Также с помощью кадровой аттестации можно определить, кто из сотрудников представляет для организации большую ценность, является кадровым резервом.

Нередко сотрудники, выполняющие кадровую аттестацию персонала, ошибаются. Самой распространенной ошибкой является оценка ради отметки. Проверяющий сотрудник в данном случае не знает, для чего проводится проверка, и он оценивает только навыки работника. В данном случае итоги аттестации оказываются неудовлетворительными, так как работники не выполняют поставленных на данный период целей и работают по старым принципам.

Если руководство организации задумается о расширении, открытии нового филиала, то аттестация проводится для определения готовности сотрудника к выполнению новых обязанностей, его переходу в другие отделения предприятия, к работе в новом коллективе. Также с помощью аттестации можно узнать, способны ли сотрудники выполнять свои обязанности, не допустив при этом ошибок и потерь, отражающихся на общем деле, и понимают ли они тот процесс, который выполняют.

Аттестация сотрудника на профессиональную пригодность не имеет смысла, если он работает в компании более 10 лет, и демонстрирует при этом свой профессионализм.

Причина, связанная с попыткой соответствовать моде является банальной, однако вторая причина должна насторожить. Получается что руководитель, переживающий за собственный бизнес, не доверяет своим работникам. Осознание этого может серьезно отразиться на работе сотрудников, так как им, скорее всего не понравится, что им не доверяют и поэтому устраивают частые проверки. Также может быть серьезно подорвана вера в профессионализм начальника. В результате это может привести к уходу сотрудника из организации.

Нередко происходит так, что специалист по работе с кадрами не вполне точно понимает цели бизнеса, и по этой причине не может правильно определить, подходит ли сотрудник на данную должность или нет. Это приводит к увольнению талантливых специалистов и повышению бездарных сотрудников. Впоследствии подобные ошибки могут привести к довольно плачевным последствиям. Может произойти и так, что сами работники кадрового отдела подвергаются негласной проверке руководителем организации.

Не секрет, что предприятие способно функционировать только благодаря персоналу. Руководитель в данном случае является мозгом. На его плечи ложится ответственность за принятие важных для организации решений, и именно от него зависит, как в дальнейшем будет происходить ее развитие. В задачи руководства входит направление деятельности сотрудников в нужное русло и заключение важных договоров. Именно руководитель несет ответственность за своих сотрудников.

По этой причине огромное значение имеют взаимоотношения между сотрудниками и руководителем. Они непосредственно влияют на производительность труда. Если отношения не сложатся, то эффективность работы персонала будет снижена. Руководитель будет вынужден тратить время на выяснение причин недовольства сотрудников и на выговоры, что не даст ему полноценно заниматься работой предприятия.

В данном случае также может помочь аттестация сотрудников. Хорошие взаимоотношения между работниками и начальством имеют огромное значение для компании и ее развития.