icons-menu-1
Назад
Все услуги 330 услуг
Назад
Категория Сертификация Сертификация
  • Подтверждение соответствия
  • Добровольная сертификация
  • Для экспорта
Категория Промышленная безопасность Промышленная безопасность
  • Промышленная безопасность
  • Неразрушающий контроль
Категория Проектирование Проектирование
  • Предпроектная проработка
  • Разработка проектной документации
Категория Стандарты ИСО Стандарты ИСО
  • Сертификация ИСО
  • Консалтинг ИСО
Назад
Подтверждение соответствия
Еще
Категория Технические регламенты ТС Технические регламенты ТС
Еще
Промышленная безопасность
Еще
Категория Экологическая безопасность Экологическая безопасность
Еще
Разработка проектной документации
Еще
Категория Электролаборатория Электролаборатория
Еще

Факторы оценки бизнеса

Факторы оценки бизнеса

Оценка бизнеса – это определение его стоимости, то есть стоимости самого предприятия, долей его владельцев. Есть несколько факторов при оценке бизнеса. В этой статье мы подробно расскажем о каждом из них.

Важнейшие факторы оценки бизнеса

Первый фактор – финансовая оценка, предназначенная для предварительного подсчета стоимости предприятия. Есть разные способы и методы финансовой оценки, их выбор зависит от того, как каком стадии развития на данный момент находится бизнес, а также от истории его финансовых операций. Например, только открывшиеся стартапы не всегда располагают широкими финансовыми данными, поскольку толком еще не успели выйти на рынок и собрать достаточно финансовых данны. У бизнеса, который растет и развивается на рынке уже долгое время, обычно имеются финансовые отчеты на всю историю существования, а также финансовые прогнозы на будущее. Независимо от того, на какой метод оценки опирается компания, результат оценки должен показать валовую стоимость.

Затем, существуют и другие факторы, которые принимаются во внимание во время оценки – например, темпы роста компании, качество менеджмента, положение среди конкурентов на рынке и так далее. Такие факторы могут не учитывать предварительную оценку, а могут и дополнять ее.

Это 10 факторов из нематериальной области бизнеса, которые должны быть приняты во внимание на этапе бизнес-планирования, в процессе осуществления менеджмента и на остальных уровнях для успешного развития бизнеса:

  1. Продажи. Бизнес, который стремиться к развитию, всегда должен наращивать доход, что означает наращивание роста продаж. У бизнеса, который вкладывает много в программы роста продаж, больше шансов преуспеть, чем у тех предприятий, которые фокусируются на стабильный круг клиентов.
  2. Стабильность продаж. Для успешного развития требуется стабильность и постоянство доходов, тогда как неустойчивые, случайные доходы.
  3. Создание и успешная реализация бизнес-модели, а также глубокое понимание на всех уровнях того, по каким принципам она работает – также гарантия дохода. Оценка бизнес-модели – также оценка уровня участия партнеров, субпоставщиков. Это может быть полезно для бизнеса с точки зрения затрат и масштабирования, но не полезно, когда партнеры или субпоставщики распоряжаются большими долями в бизнес-модели.
  4. Масштабируемость – этот аспект отвечает за то, насколько компания стремится к предоставлению дополнительных услуг, сервисов, созданию новых продуктов и т.д.
  5. Качество менеджмента. Бизнес должен иметь качественно организованную структуру сотрудников, роли которых должны быть точно распределены, как и обязанности. Из этого также вытекает фактор преемственности, ухода за сотрудниками, распоряжение рабочими обязанностями.
  6. Собственное производство имеет больше преимуществ перед сотрудничеством с субпоставщиками и партнерами – это помогает контролировать рост собственной прибыли и его развитие, а также повышает авторитет на рынке перед клиентами. Проще говоря, клиент доверяет «полноценной» компании, которая занимается своим развитием «от» и «до», обладает широким кругом внутренних компетенций – полностью распоряжается своим брендом.
  7. Развитие бренда. Маркетинг включает в себя не только презентацию компании в социальных сетях, но и непосредственное участие компании в заметных публичных проектах и мероприятиях. Это помогает не только привлекать новых клиентов, но и новых партнеров.
  8. Оборотный капитал.

Увеличение требований к оборотному капиталу означает осложнение финансовых возможностей компании. Высокий уровень долга компании – понижение стоимости капитала, потому как капитал приравнивается к дисконтированному денежному потоку за вычетом долга).

  1. Чрезмерные инвестиции также могут негативно сказаться на капитале компании, а недостаточное инвестирование в долгосрочной перспективе не приносит компании пользы. Всегда стоит качественно просчитывать и распоряжаться инвестициями.
  2. Чистый долг. Оценивание дисконтирования денежного потока компании охватывает все аспекты бизнеса. Полученные владельцам средства являются дисконтированной величиной материального потока за вычетом уровня долга предприятия.
Пресс-центр компании СЕРКОНС
pr@serconsrus-rc.sercons.io