Оценка деятельности сотрудников компании: эффективность работников

На первых этапах развития бизнеса владельцы четко понимают, что очень важно позаботиться про корректную оценку деятельности работников в штате компании. Правильная оценка рабочей активности и эффективности сотрудника, поможет избежать ряда проблем в последующем, связанных с недостаточным опытом или халатным отношением работника. Если долго не замечать проблему (что часто бывает в компаниях даже с небольшим рабочим штатом), владелец понесет финансовые убытки.

На практике легко заметить, что эффективность работы сотрудника не зависит от установленного уровня заработной платы, должности. Проведение корректной оценки деятельности каждого сотрудника, позволит определить его возможности, стремления, чтобы назначить оплату труда, соответствующую количеству должностных обязанностей.

Оценка сотрудников проводится по различным критериям:

• Результативность в соотношении с количеством часов работы.

Какой вариант не всегда является объективным. Наиболее эффективно его использовать для сотрудников, задачи которых предполагают регулярный физический труд. Если главные задачи умственные — результаты оценки часто являются некорректными.

• Профессиональные и личные качества, возможности и способности.

Сбор таких данных позволяет проанализировать деятельность сотрудников. Однако, при самостоятельном выполнении, задача отнимает много времени и усилий.

• Наличие профильного образования, сертификатов, дипломов со специализированных курсов.

Диплом или другой документ об образовании свидетельствует о наличии профильных знаний, которые позволяют сотруднику быстро внедриться в рабочий процесс. Однако, только наличие образования не указывает на эффективность трудовой деятельности подчиненного.

Провести контроль деятельности можно с помощью:

• Анкетирования сотрудников при трудоустройстве.

Позволяет собрать различную важную информацию, но ее подача — субъективна, поскольку люди не могут корректно оценить свои возможности, часто искажают данные для личной выгоды.

• Привлечения профильных экспертов для узконаправленной, общей или полной оценки.

Наиболее приемлемое решение, поскольку специалисты имеют необходимый опыт и знания, чтобы справиться с поставленными задачами в полном объеме.

Чтобы провести корректную оценку трудовой деятельности подчиненных, руководителю понадобится подбирать наиболее оптимальные методики, учитывая особенности конкретной должности и трудовых обязанностей. Ответственный подход к данной задаче поможет получить важные сведенья, на основе которых можно вводить изменения в рабочем штате компании, позаботиться про снижение регулярных расходов.